
Progetto Padlock
Oltre 50 ospedali analizzati,insieme ad AIFA, SIFO e Scuola Sant'Anna.
La ricerca sulla sicurezza delle scorte negli ospedali italiani da cui è nato ShieldPlus®.
Il problema
Anche il farmacoè un bene a rischio.
- survey sulla sicurezza delle scorte in strutture ospedaliere.
- 50+
- Fonte: Progetto Padlock
- ospedali italiani ha registrato furti di farmaci.
- 1 su 10
- Fonte: Studio Transcrime
- la perdita media per ogni episodio di furto.
- 330 mila €
- Fonte: Studio Transcrime
- all'anno: il danno dei furti di prodotti ad alto valore lungo le supply chain europee.
- 8,2 mld €
- Fonte: Studi dell'Unione Europea
Perché proprio il farmaco? È facile da rubare, perché le confezioni sono piccole; vale il rischio, perché ha un alto valore; è facile da vendere, perché è difficile da identificare in un mercato molto recettivo.
Il metodo
Un tool di autodiagnosi,quattro aree analizzate.
Analisi sui livelli di sicurezza delle scorte presso farmacie ospedaliere e magazzini farmaceutici, con un tool di autodiagnosi sviluppato all'interno del progetto Padlock.
- CustodiaDove e come sono conservati i farmaci.
- TracciabilitàIl percorso del farmaco, dalla ricezione al reparto.
- AccessiChi può entrare nei locali e come viene controllato.
- ProcedureLe regole di ogni giorno e quanto vengono seguite.


Pubblicato su Il Sole 24 Ore Sanità
Dalle survey,le linee guida nazionali.
I risultati delle survey e le Linee guida per la sicurezza sono stati pubblicati in un inserto del Sole 24 Ore Sanità e presentati al congresso della SIFO.
Scarica le linee guida · PDF 3,3 MB«Furti, contrabbando, contraffazione e adulterazione dei medicinali rappresentano un danno potenziale per la salute dei pazienti, per il Servizio sanitario nazionale e per l'industria.»
I manuali SIFO
Linee guida per la sicurezzadelle Farmacie Ospedaliere.


Da Padlock a ShieldPlus®
L'esperienza Logplus®diventa metodo.
L'approccio SHIELDPLUS® trae origine dall'esperienza maturata nel progetto Padlock e dalle linee guida dedicate alla sicurezza del farmaco.
